浅析医院人力资源管理的现状与对策_论文

发布于:2021-09-22 03:36:01

H o s p i t al   Ma n a g e me n t医 院管 理   浅 析 医院人力资源 管理 的现状 与对 策  张 永 利 西 安 市 第 八 医 院  摘要 : 如何 建立 有效 的人 力资 源管理体 制, 加 强医院的实  用、 新型人 才培 养及管理 , 提 高医院的竞争力, 成为当前各个 医院  突出的问题 。 本 文分析 了医院人 力资源管理 的现 状 以及 所存在  人事 管 理 为主 转 向 以 人 力开 发 为主 , 加强岗位培训, 通 过 多种 形  式 提高 医护人 员 的知 识 、 能 力和 水* , 提高 科 技 研发 能力 。 同时 ,   人 力 资源 并 不只 是 人 力 资 源 管 理 者 的 事情 , 它 还 涉及 到 所 有 员工  的切身利益。 只有 得 到 全 体 员 工 的认 同和 配 合 , 才 能 彻 底 真 正 贯  彻 人力 资 源 的理 念 , 才 能实 现 真 正 的 人 力 资源 管 理 , 在 此 基 础 上  形成 开 发 人 力资 源 的优 势 。   的问题 , 并在 此基础上提 出了完善医院人 力资源管理的方法与对  策, 对于建立市场经济条件下适应现 代医院发展需要 的人 力资源   体 系, 进行了 深 入 的探 讨 。   关键词 : 医院  医疗 系统 人 力资 源管理 人事 管 理  2 . 注重人 才的培 养, 强化人 才教育及管理 。 首先 , 要针 对医  院 的 人 才 队伍 建 设 制 定长 远 有 效 的 培训 计 划 ; 其次, 要 建 立 完善   的 人才 晋 升 、 及激励机制; 再次, 为保 证 引进 人 才 的 质量 , 先 要 制  订 科 学 的人 才 引 进 标 准 , 建 立 人才 评 价 系统 ; 最后, 要 营 造 有 利  人 才 发 挥 其 作用 的 环 境 , 提供其所需的科研设备, 制 订 各 种 优 惠  激励政策。   一 、 医院人力资源管理 现状 及所存 在的问题  1 . 管理 理 念 陈旧 。 虽 然我 国* 年 在 卫 生 事业 单位 的人事 分 配  制 度 改革 中做 了很 多的 尝 试 , 强 调 人 才合 理 有 序 的 流 动 , 但 卫 生  事 业 单位 的 人 力资 源 管 理 体制 仍 较 陈 旧 , 人 员的 调 配 更 多地 还 是  受 到 编 制 的限 制 。 人 事管 理 的职 能 仍 然 是 以 人 员 管 理 为主 , 在 人  力资 源 的 开 发 培训 方 面 没有 发 挥 应 有 的 作 用 , 特 别 是没 有 形 成一  个有 机 的 系统 , 对 医院 战 略 目标 的实 现 作用 很 有 限 。   5 . 建立 科 学有效的激励机 制, 激活人 才源泉 。 医院要发展 ,   人 才是 关 键 。当前 , 我 国 绝 大 多 数 医 院 所 面 临 的 共 同 问题 就 是 人  才 的 相 对缺 乏 。 解 决 此 间题 的 有 效 方 法 之一就 是 医院 对 其所 属 员  工 进行 充 分 合理 的开 发 、 利 用 和管 理 , 充分了解 员工 的 需 求 , 建 立  科 学 有 效 的人 力 资源 管 理 激 励 机 制 , 并通 过 激 励 机 制 给 予员 工 不  2 . 竞争意识淡薄, 服 务意识 不 强。由于大 医院长期 在各方面  部 领 先于 较小 型 医 院 , 面对竞争, 国 有 医 院 的 工作人 员始 终 觉 得  抱 着铁饭碗 , 缺乏竞争意识 , 服务意识 。 对患 者 服 务 的 态 度 不 如  民营 医院 热情 周 到 , 加 上 国 家 现 出台 的 全 民医 保 政 策 , 使得 大 医  院 在 收 费 方面 也 不 再 拥 有低 廉 的 优 势。 大 医院 不 再 是 病 患 的 唯一  选择 , 造 成 病 患 的大 量 流 失 。   断 提 升 自我 价 值 、 能 力 和业 绩 的动 力 , 以 最 大 限 度 地 发 挥 员 工 的  潜力、 积 极性 和 创 造 性 。   4 . 建立 公*、 公正 、 合理 的薪 酬体 系, 调动 员工的工作 积极  性。 薪 酬 是 医 院 进 行人 力 资 源管 理 的 有力 工具 。 薪 酬 分配 不 当 ,   将 严 重 挫 伤 员工 的工 作 积 极 性 ,导致 效 率低 下 ,医 院 整 体 效 益 下  5 . 绩效考核制度 不完善。绩效评 价是人力资源管理 中不可  缺 少的一个重要环节, 绩 效评 价 是 医 院 聘 任 、 奖 惩、 职 务 升 降等  政 策 正确 实 施 的 基 础 和 依据 。 但 目前 我 国很 多 医 院 的管 理 者 并没  有 充 分意 识 到 , 我 国 目前 的 薪 酬 分配 政 策 缺乏 绩效 考 核 体系 和反  馈机制 , 绩效考核标准的不规范, 有些 医 院过 于强 调 绩 效 考 核 ,   却 忽 视 了绩 效 管理 , 导 致 薪 酬 分 配 政 策缺 乏竞 争 性 和激 励作 用 。   工资 对所 有员 工失 去 了激 励 作 用 , 而 奖 金 就 成 为了 激 励 的 主要 动  因, 这样不 利于医院的长期发展 。 由于 缺 乏 有 效 的 激 励 机 制 , 人  事 分配制度 又 比较僵 化, 很多医院 存在 着重资历 、 轻 能 力 的 现  象, 收 入与 付 出的 不 对 等 , 导 致 很 多 医务人 员收 受 病 患 红包 , 拿 医  疗 器 械 和 药 品 回扣 , 且 这 种 现 象 越 来越 普 遍 , 这 在 很 大 程 度 上了  阻 碍 了医 院 医 疗体 系的 健 康 发 展 。   降, 优 秀 人才 大量 流 失 , 威 胁 到 医 院 的 发 展和 生 存

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